“Bij het vormen van een organisatie voor een ontwerp- en bouwproces, is risicodragend management het best passende contractmodel. En dus niet hoofdaanneming, wat vaak gebruikt wordt. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat hoofdaanneming overbodig is. We moeten het alleen anders inrichten.”

Met deze conclusie rondde ik onlangs mijn MRE-opleiding af. Een conclusie die ik nu als partner van PSVA in de praktijk breng.

Ik ben een ondernemende en gedreven projectmanager. Met oog voor het proces én de belangen van de verschillende stakeholders. Mijn focus ligt op het behalen van het beste resultaat voor mijn opdrachtgevers. Dit resultaat behaal ik door open te communiceren en gemakkelijk te schakelen tussen verschillende niveaus in de projectorganisatie.